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思维是人脑对客观事物本质特征和内在规律的间接反映，是解决问题、克服困难的重要保证。科学的思维是领导者应当具备的素质，是破题解难的关键，特别对抓好安全工作尤为关键。

辩证思维。辩证思维是以发展变化的视角认识事物的思维方式，是反映和符合客观事物辩证发展过程及其规律性的思维。抓安全，需要我们以辩证思维来思考和处理问题。具体讲，要有“要想真轻松，就得不放松”的思想认识。有时看似辛辛苦苦、忙忙碌碌，如果不出问题或少出问题，身心则更加轻松；有时看似逍遥自在、轻松潇洒，可一旦发生问题，处置起来将身心疲惫、焦头烂额。要有“要想不闹心，就要多操心”的思想认识。事故案件的发生，肯定是一个单位的烦恼事、闹心事。但如果平时该想的问题真正想全面了、该抓的工作真正抓扎实了，发生问题的概率必然会大幅降低。要有“事物相互依赖、相互作用、相互转化”的思想认识。一些问题把握好了、处理好了，就可能由不利变为有利、由负面转为正面。具体讲，就是要处理好以下关系：严管与厚爱的关系、信任与监督的关系、他律与自律的关系、提要求与抓落实的关系、小隐患与大漏洞的关系、大多数与极少数的关系等。

从严思维。从严是指依据严格的标准和要求来行事。从严思维就是干工作要严格遵守规则、严格贯彻执行。对安全管理工作而言，落实从严要求就是要做到：要有“宁可听骂声绝不听哭声”的担当。抓安全，该讲的必须讲到、该要求的必须严格要求、该批评的必须严厉批评、该处理的必须严肃处理，不能因为怕得罪人而放任自流、顺其自然。要有“宁当‘婆婆嘴’式烦心人，也不做‘妈妈心’式老好人”的胸襟。对一些重要事项和重要问题要常讲、多讲、反复讲、不厌其烦地讲，不能因过多考虑官兵感受、过多迎合官兵心理而放松要求。要有“宁可事无巨细，也不抓大放小”的严谨。细节决定成败。抓安全，既要关注大项任务、重要事项、重点部位和特殊敏感时节，更要关注小事、小节。要有“宁可面面俱到，绝不顾此失彼”的自觉。安全工作是一个系统工程，涉及方方面面，需要全面抓、系统抓、深入抓，不能顾此失彼、避重就轻、丢三落四。要有“宁可多一事，绝不少一事”的负责。抓安全，宁可多想一点、多讲一点、多问一点、多听一点、多转一点、多看一点、多抓一点、多管一点，也绝不能因图省事、走捷径、怕麻烦而出问题。确保单位和官兵不出问题或少出问题，是对单位和官兵最大的负责。当然，抓从严，要严而依法、严之有理、严而有度、严有温度。

预防思维。“凡事预则立，不预则废”“图之于未萌，虑之于未有”“明者防祸于未萌，智者图患于将来”“于安思危，于治忧乱”等，都是中华优秀传统文化关于预防思维的体现。预防思维体现在抓安全上就是要做到：要有“宁可未雨绸缪多付出，也不亡羊补牢表决心”的行动。只有事事预防在先、工作防范在先、隐患评估在先、各项准备在先，问题就可能有效避免。亡羊补牢虽然是一种补救损失的办法，但毕竟问题发生了，再补救也挽回不了损失。要有“宁可备而不用，绝不用而无备”的意识。“不打无准备之仗”是军人的基本素养，“有备无患”是做事的准则。无论干什么，该准备的事项一定要提前准备、该配备的物资器材一定要提前配备，该带的必须带全，防止遇有情况手足无措。要有“既要警钟长鸣，也要警钟急鸣”的警觉。就是在搞好常态性警示教育的同时，也要在本单位有苗头性问题或其他单位发生敏感、重大问题时，该叫停的活动要及时叫停、该提醒的事项要及时提醒，该借锤敲的钟一定要重锤敲响，切忌麻木不仁、不以为然。要有“宁可小题大做，绝不视而不见”的作为。“千里之堤溃于蚁穴”。抓安全，有时就要把小事当作大事抓，没事当成有事想，把他人的问题当作自己的问题改，把小问题拓展为大问题看，见微知著、见叶知秋，由此及彼、由表及里，绝不能熟视无睹，更不能“睁一眼闭一眼”，或以“鸵鸟心态”看问题。

（作者单位：32105部队）